[online]경영합리화와 작업장체제의 change(변화)
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작성일 23-02-19 00:39
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여기에서는 경영합리화가 D조선의 작업장체제에 어떠한 alteration(변화) 를 가져오고 있는가를 살펴보도록 하겠다. ‘신조선공법’(New Shipping Concept, 이하 NSC)이라는 이름의 공정합리화는 테일러주의적 공정관리가 87년 이후 한국의 작업장에서 어떻게 변형되어 일종의 ‘변형 테일러주의’의 모습으로 나타나는가를 잘 보여준다.
노동배제형 합리화 경영합리화의전개 경영합리화 / (경영합리화)
III. 87년 이전의 경영합리화
노동배제형 합리화 경영합리화의전개 경영합리화
노동배제형 합리화 경영합리화의전개 경영합리화 / (경영합리화)
IV. 경영합리화의 전개
89년부터 회사측은 ‘희망 90년대 운동’이라는 이름 아래 전culture와 다각화, 인원감축, 신공법의 도입과 공정합리화, 작업조직의 개편, 노사관계의 안정 등을 골자로 하는 경영합리화를 본격적으로 추진하게 된다. 기업 측이 노조의 결성 이후 생산공정이 합리화에 얼마나 큰 관심을 기울이고 있는가를 보여주는 것이 89년부터 추진되고 있는 ‘새로운 선박건조공법’ (이하 NSC)이다.
I. 문제의 제기
1. 노동과정 수준: 작업조직의 alteration(변화)
다. 기업 측은 ‘공정합리화’를 통해 선박을 건조하는 과정에서의 비능률을 제거하고 흐름생산체계를 확립함과 아울러, 생산방식의 측면에서는 ‘다품종’ 생산체제를 개편하여 전문선박들을 중심으로 ‘소품종 대량생산’ 체제로의 전환을 추진하고 있다
설명
V. 경영합리화의 influence: 노동배제형 합리화
1) 공정합리화: 변형 테일러주의
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II. 경영합리화의 배경
경영합리화와 작업장체제의 change(변화)
D조선은 경영합리화와 함께 작업조직의 합리화를 적극적으로 추진하였다.
VI. 노동의 대응
IV. 경영합리화의 전개
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순서
NSC는 Japan조선소의 생산관리 기법을 모방한 것으로 이 계획의 주된 goal(목표) 는 현재의 생산체계에서 발생되는 비능률과 작업의 틈 전반을 제거함으로써 1단계로 균형생산체계를 구축하고, 2단계로 기업에 적합한 최적 생산체제를 구축해 나가는 것이다.
