강한 文化와 약한 文化, 경영에 대한 조직文化의 영향 강한 文化와 약한 ..
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작성일 24-01-11 03:10
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조직文化(문화)
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다. 어떤 조직이 중요한 것이 무엇인지 불분명하고, 중요한 것이 존재하지 않을 때 그 조직은 약한 조직文化(문화)의 特性을 갖는다. 종업원들이 조직의 중심가치를 수용하면 할수록, 이들 가치에 대한 종업원들의 몰입이 크면 클수록, 조직文化(문화)는 더욱 강하게 된다된다.
조직의 文化(문화)가 강하든 약하든 또는 그 중간이든 간에, 조직의 文化(문화)는 조직의 규모, 조직의 존속기간, 조직구성원의 이직의 양, 그리고 조직文化(문화)가 창조된 강도와 같은 요소에 의해서 결정된다된다.
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강한 文化(문화)와 약한 文化(문화), 경영에 대한 조직文化(문화)의 影響(영향)
1. 강한 文化(문화)와 약한 文化(문화)
모든 조직이 조직文化(문화)를 가지고 있지만, 그러나 모든 조직의 文化(문화)가 그들 조직구성원에게 동일한 影響(영향)을 미치는 것은 아닐것이다.그런 조직에서, 조직文化(문화)는 경영자들에게 적은 影響(영향)을 준다. 그러나 대부분의 조직들은 적당히 강한 조직文化(문화)를 갖는다. . 강한 文化(문화)-중심가치가 집중적으로 소유되고, 널리 공유된 조직-는 약한 文化(문화)보다 종업원들에게 미치는 影響(영향)력이 더 크다.
