현대적 인사고과 제도의 운용
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작성일 23-01-21 21:58
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② 장, 단점
관대화 경향이나 중심화 경향 등의 오류를 예방할 수 있고 비용이 저렴하나, 부서간 상호비교가 불가능하며, 수가 많으면 서열결정이 어렵고, 절대적인 성과차이를 구별할 수 없어 피드백이 어렵다.
(3) 실용성 증대plan
고과제課題도의 실용성은 크게 제도의 단순성, 이해가능성, 비용편익 측면으로 구분된다된다. 따라서 이를 감안하여 고과제課題도 개발에 대한 투자의 necessity 과 그 편익을 면밀히 分析(분석)하여 고과제課題도 도입에 대한 의사결정이 이루어 져야 한다.
둘째, 능력우수 여부, 성과가 높은 자와 그렇지 못한 자를 식별할 수 있어야 한다.
III. 전통적 인사고과
1. 전통적 인사고과 기법
(1) 서열법
① 의의
피고과자에 대해 능력, 업적 등을 통틀어 그 가치에 따라 서열을 메기는 방법으로 보상의 差別(차별) 적 지급이 필요할 때 유용하다.
셋째, 고과자가 이해하기 쉽고 시간도 적절해야 한다.평가의실효성확보를위한인사고과제도검토 , 현대적 인사고과 제도의 운용경영경제레포트 ,
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현대적 인사고과 제도의 중요성과 구성요건, 전통적 인사고과 방법에 대상으로하여 조사하였습니다.
넷째, 비용편익의 측면에서 의사결定義(정의) 질을 높임으로써 성과향상의 결과 로 연결되어야 한다.
(2) 실용성을 위한 요건
첫째, 특정 작업장에서 종업원의 성과차이가 의미 있게 나타나는 경우에 제도도입의 실용성이 인정된다된다.
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평가의실효성확보를위한인사고課題도검토
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현대적 인사고과 제도의 운용
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현대적 인사고과 제도의 중요성과 구성요건, 전통적 인사고과 방법에 대해서 조사하였습니다.
