잭 웰치의 경영철학과 리더십
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작성일 23-05-03 15:14
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I. GE社 기업 紹介
V. 리더가 말하는 리더십
3. 사원의 고과 평가는 포물선형으로 하라.
IV. 잭 웰치의 리더십
I. GE社 기업 紹介(소개)
0 잭 웰치의 성취 동기 부여 - 5가지
III. 잭 웰치의 경영이념
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상장이나 트로피도 중요하지만 지갑을 채워줘라.
III. 잭 웰치의 경영이념
4. 직원들의 업무 goal(목표) 를 정하는 대신 기업 성장을 위한 아이디어를 내게 하라.
설명
본 는 기업의 조직文化(culture) 에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명(說明)하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리(整理) 한 임
[목 차]
본 자료는 기업의 조직문화에 대한 사례로 GE사의 전 잭 웰치 회장의 경영철학과 리더십에 대해 설명하였으며, 잭 웰치의 경영이념과 GE사의 활력곡선 및 워크아웃 제도 등에 대해 상세하게 정리한 자료임 [목 차] I. GE社 기업 소개 II. CEO 잭 웰치 III. 잭 웰치의 경영이념 IV. 잭 웰치의 리더십 V. 리더가 말하는 리더십
[목 차]
II. CEO 잭 웰치
- 뛰어난 사원에게는 임금을 듬뿍 올려주는 것이 제일이다. 대기업의 長點은 실패로부터도
II. CEO 잭 웰치
순서
5. 지갑을 채워줘라.
1. 사원들이 희생자라는 생각을 갖지 않도록 하라.
IV. 잭 웰치의 리더십
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잭 웰치의 경영이념, 잭 웰치의 리더십, 4E + 1P, 활력곡선, Vitality Curve, 워크아웃 제도, Work out, 벽없는 조직
잭 웰치의 경영철학과 리더십
- 최고의 사원에게는 보상을, 최악의 사원은 퇴출시킨다.
배울 수가 있다는 점이다. 또 직원들이 회사를 자꾸
다.
그만두면 관리자도 문제가 있으므로 그 또한 그만두게 하라.
- 희생자라고 느끼는 직원은 그만두는 편이 낫다. [본 문 내 용]
V. 리더가 말하는 리더십
2. 지속적인 인력관리를 하라.
- 우리는 추진한 아이디어의 20-30%는 실패할 각오를 한다.
