조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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작성일 23-07-22 01:44
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조직변화의 대상과 차원
조직변화의 대상과 차원 - 경영조직론상 조직변화의 대상과 차원
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경영조직론상 조직變化의 대상과 차원
1. 조직變化의 대상
(1) 기업의 성격
기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 environment에 적절한 기업 사명과 경영책략을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다(2) 조직 變化의 대상
environment과 책략(사명) 조직의 公式 적, 비公式 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직變化는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다.현재의 급격한 environment 變化는 사명과 기업 책략은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), 公式 적(직무의 상호관련성) 비公式 적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 變化를 요구하고 있다 .
2. 조직變化의 차원
(1) 變化의 범위에 따른 점진적, 급진적 變化
1) 점진적 조직變化
기…(투비컨티뉴드 )2) 급진적 조직變化
3. 조직變化의 유형
(1) 조율적 變化
(2) 전향적 變化
(3) 適應(적응)적 變化
(4) 혁신적 變化
4. 조직 變化의 양자론적 관점
(1) 개요
(2) 경로 의존성
(3) 조화된 구성 형태
(4) 기타 조직 變化를 저해하는 두 가지 관성
(5) 조직 變化의 파국 모형-그림참조
다.
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