연봉제의 현재와 未來에 대하여...
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작성일 24-05-11 14:05
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1 과연 제대로 작동하고 있는가 , 1) 충분한 차별적 보상이 가능한가, 2) 제도에 대한 신뢰 부족, 3) 시너지 저해, , 2 성공적 운영을 위한 조건 , 1) 기업 특성을 고려, 2) 구성원들의 Consensus 확보 , 3) 명확한 평가 기준 설정, 4) 기업 성과와 연계된 변동급 활용, 5) 비금전적 보상의 적절한 활용 , , , FileSize : 34K , 연봉제의 현재와 미래에 대하여... 경영경제레포트 , 연봉제 연봉제의현재와미래 연봉
1 과연 제대로 작동하고 있는가 , 1) 충분한 差別적 보상이 가능한가, 2) 제도에 대한 신뢰 부족, 3) 시너지 저해, , 2 성공적 운영을 위한 조건 , 1) 기업 property(특성)을 고려, 2) 구성원들의 Consensus 확보 , 3) 명확한 평가 기준 설정, 4) 기업 성과와 연계된 변동급 활용, 5) 비금전적 보상의 적절한 활용 , , , filesize : 34K
연봉제의 현재와 未來에 대하여...
설명
레포트/경영경제
과연 제대로 작동하고 있는가 연봉제 도입을 통해 기업들은 많은 효능를 얻을 수 있지만, 또한 시행시 많은 결점들이 나타나게 된다 현재 연봉제를 도입하고 있는 기업들에서 나타나고 있는 결점들을 살펴보자. ● 충분한 discrimination적 보상이 가능한가 연봉제 도입의 가장 큰 목적은 일 잘하는 사람에게 보다 많은 보상을 함으로써 구성원들을 동기부여하고 이를 통해 기업 성과를 높이고자 하는 것이다. 일반적으로 기업들은 구성원 개개인과 1대1 면담을 통해 연봉을 결정한다. 그런데 과연 연봉제가 핵심 인력을 유지/확보할 수 있을 만큼의 discrimination적 보상 수단으로 작용할 수 있느냐에 대하여는 다시 한번 생각해 보아야 한다. 평가 등급을 S, A, B, C, D의 다섯 단계로 설정하고 S를 받는 구성원에게는 average(평균) 임금 인상률의 2배를 적용하는 것이 그 한 예가 될 수 있다아 이 경우 만약 연봉이 3,000만원, average(평균) 인상률이 5%라고 하면, 최고 평가 등급을 받은 구성원은 average(평균) 등급을 받은 구성원보다 150…(To be continued )
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다. 그런데 이는 너무 많은 시간과 노력이 들기 때문에 기업들은 일부 특수 직무를 제외하고는 평가 등급을 기준으로 discrimination적인 임금 인상률을 적용한다.
