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작성일 23-08-06 12:45
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첫째, 자재가모든 공급 사슬을 흐르는 데에는 보통 6개월 이상이 소요된다 이와 같이 자재가 재고로 기다리는 시간이 길기 때문에 공급사슬 주기시간을 감축함으로써 재고를 줄이고 유연성을 높이면 비용을 줄이면서 빨리 배달할 수 있기 때문일것이다 둘째, 많은 기업이 내부업무를 향상시킨 후에 이제는 외부의 공급자와 고객과의 관계를 파악함으로써 내부업무를 더욱 향상시키고자 하기 때문일것이다 마지막으로 시스템적 사고를 적용하여 부서간의 장벽을 허물고 기업의 내부적인 통합을 추구하면서 기업내 ․ 외의 가치창출 활동과정을 관리하고자 하기 때문일것이다
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공급사슬전략(strategy)
목차
공급사슬전략(strategy)
1. 다수 공급업체와 소수 공급업체
2. 수직적 통합
3. 케이렛수 네트워크
4. 가상회사
참고한 문헌
공급사슬전략(strategy)
공급사슬관리는 오늘날 품질 좋은 제품이나 서비스를 저가로 적시에 공급해야 하는 기업에서 전략(strategy)적 고려의 대상으로 부상하였다.
