직무설계11 - 직무설계
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작성일 23-09-25 12:05
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직무설계
Ⅰ. 서설
직무는 일의 단위로 사람을 관리하기 위한 인사관리적 槪念이다.효과(效果)적인 직무설계를 통해 근로자의 동기를 유발하고 직무만족을 높이며 노동의 인간화를 통해 궁극적으로 근로자의 삶의 질을 향상시키고 생산성 향상등 기업goal(목표) 를 달성하여, 조직goal(목표) 와 개인욕구를 동시에 충족하도록 직무…(투비컨티뉴드 )
Ⅱ. 직무설계의 목적
3. 재화와 용역의 품질improvement
4. 원가절감
5. 이직비용, 훈련비용의 감소
6. 신기술에 대한 신속한 적응
(1)직무확대
1) 의의
2) 평가
① 종업원들을 적극적으로 모티베이트시켜서 높은 성과를 달성하도록 하는 데 미흡하다.
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 직무를 分析(분석), 분류, 평가, 설계하는 직무계획은 일과 그 일을 담당하는 사람과의 적합성을 최대화하는 인사관리의 이상을 실현하기 위한 기초가 되는 작업이다. .
② 적정과업수와 적정다양성의 결정이 곤란하다는 문제가되는점 이 있따
3)유의점
레포트/공학기술
다. 즉, 직무범위가 넓어지기는 하였으나 거기에 동기요인이 강하게 부여되는 것은 아닐것이다.
직무설계의 방향은 직무전文化(culture) , 단순화, 표준화를 토대로 하는 테일러리즘이 그 기초가 되어 왔으나 산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, 삶의 질 저하 등의 문제들이 나타나게 되었고 보다 근본적인 직무수행과정 자체의 變化(변화)로 이를 해결하고자 하는 노력이 대두되어 직무충실 등 새로운 직무설계의 방향으로 보완,발전하게 되었다.
