[조직變化] 조직變化의 의의와 과정, 조직變化대상과 방법, 조직變化의 책략선택 및 조직개발
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작성일 24-07-06 11:06
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그리하여 조직에 대한 계획적인 alteration(변화) 를 도모하여야 한다. 조직alteration(변화) 란 조직의 분위기를 창의적이고도 혁신적으로 바꾸어 나가기 위해서 성원들의 태도와 행동을 alteration(변화) 시키는 것이라고 할 수 있는데, 그 경우 채택될 수 있는 alteration(변화) 의 과정으로는 다음을 들 수 있다…(생략(省略))
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설명
[조직alteration(변화) ] 조직alteration(변화) 의 의의와 과정, 조직alteration(변화) 대상과 방법, 조직alteration(변화) 의 strategy선택 및 조직개발
목차
조직alteration(변화)
Ⅰ. 조직alteration(변화) 의 의의와 과정
1. 환경평가
2. 성과차이의 결정
3. 조직적 문제의 진단
4. 저항의 원천 확인
5. 저항의 절하
6. 目標(목표)수립
7. alteration(변화) 의 수행
8. alteration(변화) 에 대한 평가
Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 대상과 방법
1. 조직alteration(변화) 의 대상
2. 조직alteration(변화) 의 방법
Ⅲ. 조직alteration(변화) 의 strategy선택
1. 강제적 강압strategy
2. 합리적 설득strategy
3. 분담적 권력strategy
Ⅳ. alteration(변화) 에 대한 저항과 대책
Ⅴ. 조직개발
1. 조직개발을 위한 개입의 행태
2. 집단의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
3. 조직의 유효성 improvement을 위한 조직개발방법
조직alteration(변화)
1. 조직alteration(변화) 의 의의와 과정
조직의 기능수행 결과가 조직目標(목표)에 일치하지 못할 경우 조직은 관리전반에 대하여 총체적인 재검토를 하여야 한다.


