[경영] 불확실성에 대한 대응, 경영전략(strategy)
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작성일 23-11-16 11:52
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불확실성에 대한 대응, 경영strategy
1. 불확실성하에서의 strategy
- 기업이 하는 모든 일은 불확실성하에서 이루어지게 된다된다.레포트/경영경제- make preview 를 참고 바랍니다.
2. strategy계획과 운영계획
(1) strategy계획과 운영계획의 정의(定義)
- strategy계획이란 기업의 미션(Mission), 目標(목표), strategy, 주요 자원의 배분에 관한 의사결정을 수행하는 과정이다.- strategy계획은 2년 이상의 기간에 …(생략(省略))
3. 경영환경 분석
① 기존기업간의 경쟁강도
② 신규업체의 진입위협
③ 구매자의 교섭력
④ 공급자의 교섭력
⑤ 대체재의 위협
4. strategy계획의 수립
(1) 계획수립의 단계
(2) 자사의 경쟁력 분석
5. strategy의 종류
① 差別(차별) 화strategy
② 원가우위strategy
③ 집중화strategy
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다. 未來를 정확하게 예측할 수 없기 때문에 모든 요소가 불확실한데, strategy계획을 세우면서 기업환경과 위협요소를 분석, 찾아보고 기업의 장?단점을 파악하여 위험을 최대한 줄여야 될 것이다. 경영strategy 수립을 위해서는 기업의 미션과 目標(목표)설정, 환경상의 위협요소와 기회요소의 파악, 자사의 강점과 취약점 분석이 선행되어야 한다. strategy계획의 주된 목적은 경영환경의 기회와 위협요소를 분석하고, 기업의 강점과 취약점을 파악하여 경쟁력을 강화하기 위한 方案을 수립하는 것이다.
