[전략(戰略) 적 마케팅관리과정] 사업기회의 탐색, 표적시장 결정 [전략(戰略) 적 마케팅..
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작성일 24-07-22 05:47
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또한 개인소비자뿐만 아니라 제품을 대량으로 구매하는 회사, 학교, 政府, 소매상 등 단체소비자에 대상으로하여도 고려해야 한다. 따라서 marketing 環境(환경) 分析에 직접적으로 effect(영향) 을 주는 원자재 공급업자, 경쟁기업, 유통업자, 고객 등 이해관계자뿐만 아니라 정치적 環境(환경), 경제적 環境(환경), 기술變化(변화) 등 제품에 effect(영향) 을 미칠 수 있는 각종 環境(환경)을 分析하는 것을 말한다.
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[책략적 marketing 관리과정] 사업기회의 탐색, 표적시장 결정
1. 사업기회의 탐색
모든 기업은 시장성이 있는 새로운 기회를 포착할 수 있어야만 계속기업으로서 존속할 수 있따 이렇게 사업기회를 포착하기 위해서는 우선 marketing 環境(환경)을 分析해야 한다. 이는 소비자의 구매심리가 어떻게 變化(변화)하는가를 파악하는 것이다.그러고 경쟁기업
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다. marketing 環境(환경)(marketing environment)이란 기업이 제품을 생산하고 판매하는 등의 경영활동에 effect(영향) 을 미칠 수 있는 모든 環境(환경)을 말한다.
또한 marketing 環境(환경) 分析과 함께 소비자들의 행동이 어떠한지를 分析해야 한다.
