조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템theory , 상황theory , 전술적 상호theory )
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작성일 24-05-28 10:49
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즉, 조직의 규모나 environment(환경) , 시장상황뿐만 아니라 조직구성원의 속성 도 매우 다르기 때문에 사용기술이나 전략(strategy)에 따라 조직의 유효성은 크게 change(변화)될 수밖에 없다.
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조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템이론(理論), 상황이론(理論), 전략(strategy)적 상호이론(理論))
목차
조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구
Ⅰ. 시스템이론(理論)
Ⅱ. 상황이론(理論)
Ⅲ. 전략(strategy)적 상호작용이론(理論)
조직행동론의 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구
전통적인 조직이론(理論)은 environment(환경) 이나 조건에 관계없이 모든 조직 에 공통적으로 유효하다고 인정되는 조직구조나 관리원칙을 확립하는 데 노력을 기울였다. 그러나 상황론적 접근은 종래의 보편주의를 부정하고(one best한 유일최선의 조직)모든 environment(환경) 에 유효한 최선의 조직이나 관리원칙은 있을 수 없으며, environment(환경) 이나 조건이 달라지면 유효한 조직도 달라진다는 것이다. 그리하여 1960년대 말부터 1970년대 중반까지의 조직행동이론(理論)은 상황변수와 조직속성 변수 간의 적합관계를 구명하는 데 노력을 집중하였을 뿐만 아니라 조직규모와 분업화, 시장변동성과 집권화, 기술 다양성과 公式(공식)화…(생략(省略))
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조직행동론 연구 - 상황을 강조한 조직행동연구(시스템theory , 상황theory , 전술적 상호theory )
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다.
오늘날의 조직 environment(환경) 은 과거 어느 때보다도 복잡하고 다양하다.
