[중요] 국내 대기업들의 경영 책략
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작성일 23-04-01 04:36
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특히 기업들은 2005년 들어 `바이(buy:외부영입)·메이크(make:내부 육성) 전략(strategy)`을 병행, 해외파와 토종인력을 동시에 육성하는 方案을 마련하면서 인력구성 분포도를 다양화하고 있다 또한 차세대 경영자 풀(pool)을 구성해 중·장기적인 관점에서 미래의 point인재를 조기에 양성하는 전략(strategy)도 수립하고 있다
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삼성·LG·현대차·한화 등 주요 그룹들은 2005년 시무식을 마친 후 일제히 `2005년 인재육성 전략(strategy)` 수립에 돌입했다. 대체로 바이(buy) 전략(strategy) 일환으로 글로벌인재 스카우트와 메이크(make) 전략(strategy) 차원에서 사내 경영학 석사(MBA) 활성화 등에 역점을 두고 있다 기업별 인재경영 사례(instance)를 살펴보자.
국내 대기업들의 경영 전략
삼성그룹은 삼성전자를 중심으로 S(Super)급, A(알파벳의 첫 글자)급, H(High Potential)급 등 3계층으로 이뤄진 `인재 풀`을 구성하고 인도·러시아 등 `신흥 정보기술(IT)·기초소재 강국`의 천재급 인재를 유치하는데 역점을 두고 있다 현재 삼성전자의 경우 전체 임직원 5만9천여 명 중 외국인은 약 500여명이며 이중 3%가 S·A·H급
국내 대기업들의 경영 전략
설명
다.
국내 대기업들의 경영 책략
삼성 - S급 인재 모인 `미래전략(strategy)그룹`
[중요] 국내 대기업들의 경영 책략
`point인재·글로벌인재 유치.` 2005년 새해 벽두부터 재계 총수들이 약속이나 한 듯 인재경영을 선언하면서 국내 대기업들의 인재유치 열기가 뜨겁다.
