인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 대한 검토
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작성일 24-07-18 06:18
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경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다된다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
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레포트/경영경제
3. 인사고과의 방법
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적· 객관적으로 평정하는 것이다.
2. 목적
1) 종업원의 능력개발
인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초 가 된다된다. 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으로의 직무수행이 보다 효율적이 되도록 개인의 행위를 수정 또는 연결하는 기초를 마련해 준다.
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인사고과일반총정리(arrangement)
설명
다.
3) 종업원의 공정처우
인사고과는 종업원의 처우를 위한 가장…(To be continued )
인사관리의 영역 중 인사고과 전반에 상대하여 조사하였습니다.
2) 업적행상의 기초
인사고과는 업적행상을 위한 기초 가 된다된다.
