[조직개발] 조직개발과定義(정의) 特性(특성)(특징)
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작성일 22-11-23 06:27
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조직개발은 단번의 처방으로 조직문제를 해결해 주는 활동이 아니고, 장기간에 걸친 잇따른 개입활동을 통해서 보다 큰 조직效果(효과)성을 발휘하도록 조직을 성장시키려는 노력이다. 개입과정을 통해서 의뢰시스템은 자신의 문제를 진단하고 적절한 조…(투비컨티뉴드 )
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다. 조직개발 과정이 진행되는 동안 사람들은 새로운 숙련을 학습하고 밝은 것을 폐기하며, 조직구조가 달라지며, 문제가 해결되면서 또 새로운 문제가 나타나며, 병들었던 하위시스템이 건강해지는 반면, 지금까지는 건강했던 하위시스템이 문제의 조짐을 나타내기도 한다.
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[조직개발] 조직개발과定義(정의) 特性(특성)(특징)
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실험과제/기타
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설명
[조직개발] 조직개발과definition 특성(特性)(특징)
조직개발 과definition 특성(特性)
1) 조직개발은 계속적인 상호작용과정이다. 첫째 방법은, 의뢰시스템의 현재의 문제를 해결하는 것이고, 둘째 방법은, 의뢰시스템의 future 의 문제를 해결할 수 있는 내적인 역량을 육성해 주는 것이다. 둘째 방법으로 조직개발 목표(goal)를 성취하려면 조직개발 프로그램(program]) 의 과정, 특히 change(변화)담당자의 개입과정이 중요하다. 첫째 방법으로 조직개발의 목표(goal)를 달성하기 위해서는 조직개발 프로그램(program]) (OD program)의 내용이 중요하다. 조직개발과정은 조직을 改善시켜 가는 과정이며, 최종상태에 도달하는 일이 없이 최종상태를 향하여 접근해 가는 계속적인 형성의 과정(a process of becoming)이다.
조직개발은 의뢰시스템(client system)에 대한 change(변화)담당자의 개입과 그 개입에 대한 의뢰시스템의 reaction 으로 구성된 계속적인 상호작용과정이다.
조직개발과정이 상호작용과definition 특성(特性)을 갖는다는 것은 change(변화)담당자의 개입에 대한 의뢰시스템의 reaction , 하위시스템들의 change(변화)에 대한 준비상태, 그리고 조직개발과정에서 창발하는 문제와 새로운 방향 등을 점정하고 확인하기 위한 效果(효과)적인 피드백 고리(effective feedback loops)의 중요성을 시사해 주는 것이다.
일반적으로 말해서 조직개발의 목표(goal)는 다음 두 가지 방법으로 조직效果(효과)성을 증진시키는 것이다. 조직개발과정은 계속 change(변화)하는 동태적인 시스템을 대상으로 하는 동태적인 과정이다.
