平生敎育(평생교육)기관의 경영전략(strategy)
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작성일 24-04-06 11:07
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따라서 lifelong education 기관의 경영은 이들의 조합으로 구성되어 있따)
3. lifelong education 기관의 경영strategyproperty(특성)
1) lifelong education 기관 경영의 활성화 배경
국가나 지방자치단체, 기업, 대학 등과 같은 거대조직이 lifelong education 의 설립주체가 됨에 따라 lifelong education 기관이 규모가 커지고 있따 대학부설 lifelong education 기관, 평생학습관, 文化(culture) 원, 종합사회복지관, 시군구 구민회관, 문호의 집, 주민자체센터, 백화점 및 언론기관 文化(culture) 센터, 종교기관에서 운영하는 lifelong education 기관, 각종 체육시설, 시민(市民)사회단체의 lifelong education 기관 등이 있따 lifelong education 의 수요는 늘어나고 있지만, 선진국에 비해 아직도 재정자립을 위한 체계적인 lifelong education 원의 경영이 절실해지고 있따 lifelong education 기관의 성과와 효율성에 대한 엄정한 평가를 통해 재정지원의 차등화하는 경향이 커지고 있따 그리고 공공 lifelong education 기관의 경영의 중요성이 증대되고 있으며, lifelong education 기관의 규모의 확대와 경쟁 또한 치열해지고 있따
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경영의 과제課題요소들과 과정요소(프로그래밍, 재무관리, 인사관리, marketing 등의 활동은 각각 별도의 기획, 조직화, 충원, 지도, 조정과정을 거쳐야 한다.
