戰略적 반응
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작성일 23-12-25 21:17
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간단하게 기술하면:
- 책략계획화는 과거추세적용과는 다른 태크닉(방법)을 사용하는 environment(환경) 적 경향에서 미래의 불연속성들을 예측한다.
따라서, 책략계획화는 기업을 미래 environment(환경) 에서 성공을 위해 재배치한다.
- 책략계획화는 책략의 추구를 위한 재정적이고 다른 자원을 배분한다.레포트/경영경제
기업의 전략적 반응에서 다음의 주요 변화는, 많은 산업에서, 환경의 변화성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동... , 전략적 반응경영경제레포트 ,
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기업의 戰略적 반응에서 다음의 주요 變化(변화)는, 많은 산업에서, 環境의 變化(변화)성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동...
기업의 책략적 reaction response에서 다음의 주요 alteration(변화) 는, 많은 산업에서, environment(환경) 의 alteration(변화) 성이 과거유추적용에서부터 불연속(그림 6에서 수준 3 또는 4)으로 이동하던 1960년대 초기에 발생하였다. 그리고, 그러므로, history(역사) 적으로 성공적인 책략들은 미래에 성공적일 것이라고 믿지 못하였다.
- 책략계획화는 불연속으로부터 이어질 기업을 위한 위험과 기회를 평가한다.
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다. 미래 environment(환경) 이 과거의 유추적용일것이라는 가정은 더 이상 안전하지 않았다.
다시, 선도 사업 기업들은 미래를 위한 새로운 책략을 선택하고 새로운 책략 개발의 논리를 따르는 이어가는 기업의 에너지(힘)과 자원을 재지도하는데 초점을 맞춘 책략 계획화라 불리는 새로운 체계를 발명하였다.
- 책략계획화는 기업이 기회의 이익을 얻게하고 위험을 피하게 하는 책략을 개발한다.
