변화하는 조직과 경력개발의 신관념 변화하는 조직과 경력개발의 신관념 1..
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작성일 24-03-30 01:42
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작업자와 관리자간, 그리고 작업자와 작업자 간에 동료의식(partnership)을 가져야 하며, 기술을 공유하고 모니터링하는 협동력을 더 많이 격려 받게 된다 즉, 구조變化는 고용인과 고용인간의 밀
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변화하는 조직과 경력개발의 신관념 1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job descrip..
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다. 그러나 피라미드식 조정구조는 `단층`(flat)모델로 대치되고 있고, 이런 모형에서는 작업자들이 수평적으로 이동하여 자신이 이제까지 종사한 직무와 종류가 다른 직무에다 자신이 갖고 있는 기술과 기능을 제공하고 있따 이런 environment(환경) 은 작업자들에게 새로운 기술을 훈련케 하여 작업조건들에 適應토록 한다. 고용인의 희망은 질서정연한 상향적인 피라미드 구조 맨 위에 있는 최고위에 도달하는 것이었다. 작업자들은 이질적인 직무에 순환되며 혁신과 훈련을 통해 goal(목표) 를 충족시키는 과업들을 수행해 가야만 한다.
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變化하는 조직과 경력개발의 신개념(槪念)
1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job description)에 대한 경력사다리로 상승하는 것을 의미한다.
